二楼为超市区域，三到六楼，全部划为商铺区，三楼为女装区，四楼为男装区，五楼为鞋、包、童装区，六楼为电影院、餐饮、游乐园。
对一楼，杨飞又进行了划分，一半用做超市的总台和新鲜区入口，一半用做名表和化妆品区域。
加了赶工期，杨飞又把六层楼的装修，分别包给六个不同的工程队。
六个工程队同时施工，每个队安排两班人马，夜以继日的加班加点。
而外墙的装饰工程，又包给了另一家工程队。
工程开始之后，杨飞就在外墙围档上，挂出巨大横幅：“六六六超市即将盛装开业，面向全球招商！欢迎国内外各大品牌商前来洽淡入驻事宜。”
品牌商们闻风出动。
大型百货商场，是大品牌商们的必争之地。
尤其是化妆品、鞋服、包、名表的品牌店，都会争相入驻。
杨飞定下入场的标准。
进场费、端头费、堆垛费、DM费、条码费、年节费、店庆费、年底返利、提前结帐费、毛利补偿费、生鲜产品还有补损费等。
商品进场，就跟签卖身契约一般。
由于求购商场柜台的品牌众多，商场处于谈判的强势地位，品牌入场的计租方式，肯定是偏向商场一方的。
品牌和商场之间，一般有三种计租方式。
一种是按营业额分成，这种方式，商场的抽成都比较高，通常在百分之三十以上，有的商场甚至抽成百分之五十。也就是说，一件衣服，卖100元，商场要抽30元以上，所以商场的东西贵得离谱。
第二种是补底和分成，也就是商场和租户约定一个月租，再抽取一定比例的营业收入，一般是百分之十左右。
还有一种是补底或点数分成二选一。
一般来讲，只有新成立的商场，或是比较小的新品牌，才会采用第一种方案，有试水的意味。
杨飞采用的，是第二种方案，租金和营业收入分成，但每个入场的品牌，必须先缴纳一年租金，还要交纳相当于三个月租金的保证金。
这一套收割钱财的方式，跟他收经销商的货款和代理费，如出一辙！
没有办法啊，杨飞缺钱用！
而且，他的野心还很大哩！
几万平米的大卖场，这一波收割下来，杨飞手里，又有了不俗的资金。
接下来，他要开启野蛮生长模式！
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