干下去也不是不行，关键是能不能保证中心处于盈利的状态，最起码是不亏钱吧。
现在中心月月亏钱，草台班子的干法是不行的了。
而我提议的这些方案是为了未来的蓬勃发展定下基调，并不是一下子就要安排好所有人的职位。”
“组长还是组长，普通员工还是普通员工，只是增加了上升空间，细化员工的职能范围，对于中心来说，资金压力肯定会增加，但这些压力换来的好处是员工做事更加有效率，更加有动力。”
林林林被说动了：“好吧，那就先试运营两个月，如果不行，再调整回来。”
周良人将改进方案彻底实施下去。
结果是喜人的，员工们并不排斥这种制度，反而觉得很好，一年如一日的拿死工资，谁还不想升职加薪啊，关键是以前没有升职渠道啊，现在有了，开心啊。
职能划分后，各干各的，互不干扰。
重要的部门就四个，宣传，后勤，财务，人事。
其他岗位保持不动。
在这种模式下，确实来应聘的人多了，中心从仅仅十余人，扩充到了三十余人，慢慢的走向了正规化。
盈利与否，短期看不出来，但能看出来是员工效率确实提高了很多倍。
宣传部的人会在网络上发帖募捐，也会在外边的街上引来愿意领养的客人。
人事部招来了许多年轻有理想有能力的小哥哥小姐姐。
其中不乏一些优秀人才，比如在宠物店做过美发师的女孩子，就能熟练的替中心宠物剪毛剃发，再比如养宠十年的男人，对于大众猫狗的知识得心应手，前来领养的客人总是在其详细的介绍下，花钱领走一只宠物。
这些人才都是援助中心实力逐渐强大的资本。
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